Вам нужна услуга «Управленческий учет»,
если Вы хотите грамотно управлять своей компанией.

- Мы совершенно бесплатно проведём для Вас первую консультацию.
- Мы зададим Вам много вопросов, чтобы понять Вашу проблему.
- Мы составим план задач, но только Вы будете решать действительно ли это то, чего Вы хотите.

- Мы предложим Вам уникальные методы решения задач, утвержденных Вами.
- Мы спрогнозируем все возможные варианты развития Вашего бизнеса при внедрении подобранных нами инструментов умного консалтинга.
- Мы представим Вам кроме основного алгоритма достижения поставленной цели еще ряд эффективных инструментов апгрейда вашего бизнеса.

- Вы вместе с нами внедрите максимально подходящие Вам бизнес-схемы развития вашего дела.
- Мы всегда будем готовы ответить на любой ваш вопрос и оптимизировать бизнес-схему в условиях реальной практики.
- Вместе с Вами мы проведём анализ текущего процесса для объективной оценки и достигнутой эффективности Вашего бизнеса.

- Мы выявим максимальные точки роста и вовлечения резервов.
- Вы расскажете нам о всех трудностях, скоторыми столкнулись, и том, как с лёгкостью их преодолели, благодаря нашей общей работе.
- Мы посоветуем Вам, как вести лучше всего бизнес в период пост-консалтингового обслуживания, и будем помогать и в дальнейшем Вам при малейшей необходимости.
Управленческий учет — это стандарты отражения на плане счетов, это в первую очередь принципы начисления, это задачи формирования и дальнейшего фактического исполнения бюджета доходов и расходов (БДР) или как еще его называют ОПУ, отчет о прибыли и убытках, с дальнейшим выходом на плановый и фактический управленческий баланс. Таким образом, управленческий учет – это принципы начисления, отличные от бухгалтерского учета, и, которые описываются в управленческой учетной политике.
При этом можно отметить две особенности управленческого учета:
1.Настройка управленческого учета на плане счетов МСФО, но с большей детализацией данных в проводках, с более глубокой иерархией аналитик по статьям, по проектам и т.д.
2.Формирование учётной политики по управленскому учету не отменяет задачи формирования других методологический документов по финансовому управлению: положение бюджетирования, положения по договорной работе, регламент управления деньгами, методология управления проектами.
Бюджетирование, в свою очередь, – это часть управленческого учёта, это производственно-финансовое планирование деятельности, которое позволяет составить общий бюджет предприятия и в тоже время изучить детально финансовое состояние каждого подразделения предприятия для того, чтобы определить необходимое количество финансовых ресурсов и эффективность потраченных финансовых затрат. Без бюджетирования в компании невозможно осуществлять планирование и уж тем более принимать управленческие решения на предприятии.
Правильное ведение управленческого учёта с грамотным бюджетированием оказывает положительное воздействие на координацию работы всего предприятия, позволяет вносить корректирующие изменения в деятельность предприятия не нанося урон производству, позволяет увидеть ошибки прошлого и не допустить их будущем, благодаря управленческому учёту компании совершенствует процесс распределения ресурсов.