Финансы
С Filipp Finance – у вас нет шанса на неудачу!
Управленческий учет и бюджетирование

Вам нужна услуга «Управленческий учет»,

если Вы хотите грамотно управлять своей компанией.

 

Мы гарантируем, что обеспечим Вас системой, которая позволит полностью вникать и управлять всей информацией о Вашей компании.
Повысим эффективность финансовых ресурсов
Организуем распределение поступающих средств, которое должно производиться в строгом соответствии с планированием
Проведем учет расходов, фактически понесенных субъектом хозяйствования, и сопоставление их с прогнозируемыми показателями
Сформируем отчетности о полученных и израсходованных ресурсах как для внутреннего использования, так и для внешних потребителей
Осуществим контроля над всеми вышеперечисленными процессами
Как мы работаем
Подготовка
  • Мы совершенно бесплатно проведём для Вас первую консультацию.
  • Мы зададим Вам много вопросов, чтобы понять Вашу проблему.
  • Мы составим план задач, но только Вы будете решать действительно ли это то, чего Вы хотите.
1
Запуск
  • Мы предложим Вам уникальные методы решения задач, утвержденных Вами.
  • Мы спрогнозируем все возможные варианты развития Вашего бизнеса при внедрении подобранных нами инструментов умного консалтинга.
  • Мы представим Вам кроме основного алгоритма достижения поставленной цели еще ряд эффективных инструментов апгрейда вашего бизнеса.
2
Ускорение
  • Вы вместе с нами внедрите максимально подходящие Вам бизнес-схемы развития вашего дела.
  • Мы всегда будем готовы ответить на любой ваш вопрос и оптимизировать бизнес-схему в условиях реальной практики.
  • Вместе с Вами мы проведём анализ текущего процесса для объективной оценки и достигнутой эффективности Вашего бизнеса.
3
Финишная прямая
  • Мы выявим максимальные точки роста и вовлечения резервов.
  • Вы расскажете нам о всех трудностях, скоторыми столкнулись, и том, как с лёгкостью их преодолели, благодаря нашей общей работе.
  • Мы посоветуем Вам, как вести лучше всего бизнес в период пост-консалтингового обслуживания, и будем помогать и в дальнейшем Вам при малейшей необходимости.
4
Благодарности и отзывы наших клиентов
Спасибо огромное Андрею Филиппову и его помощнику Владимиру Раненко. Я долгое время не могла решиться открыть кондитерскую, о которой мечтала всю жизнь. Андрей и Владимир помогли оценить насколько рискованно и разумно открывать сейчас в кризис кондитерскую, будет ли это прибыльно, они смогли совершенно точно предугадать срок окупаемости. Благодаря им, моя мечта осуществилась!
Глазкова А.С.
Владелица кондитерской "Булочкина лавка"
Квалификация специалистов FilippFinance вне всякого сомнения высока. Свою работу выполнили на отлично, отдел продаж благодаря им заработал в полную силу. Результат мы увидели уже через полгода после работы FilippFinance, и он был приятно ошеломляющий.
Жилкова Д.М.
Генеральный директор ООО "МЕЛЬДОМ"
Выражаем благодарность компании FilippFinance в проведении колоссальной работы: обязательный аудит и сопровождение сделки с инвестором. Всё было выполнено на высочайшем уровне. Хочется отметить совершенно особый подход к заказчику, несмотря на то, что вёл нас не сам основатель компании, Андрей Филиппов, тем ни менее именно он всегда поддерживал с нами связь, тем самым мы были уверены, что всё проходит под его чутким контролем.
Гуревич О.П.
Генеральный директор ООО "СПАКУС"
Выражаю огромную благодарность Андрею, за его нелегкий и упорный труд. Он вместе со своими помощниками смогли правильно организовать работу моего автосервиса, привели в порядок всю бухгалтерию и сделали мой скромный бизнес эффективнее, прозрачнее, а, главное, прибыльнее.
Авасян А.А.
Владелец автосервиса "Автосервис№1"
Благодаря профессионалам FilippFinance, мой бизнес наконец-то стал приносить доход. Я чувствовал, что что-то не так, что меня где-то обманывают мои же подчинённые, но никак не удавалось раскрыть схему этой жульнической аферы, но с помощью команды Андрея Филиппова, мы искоренили мошенничество из моего ресторанного бизнеса, кроме того, бонусом Андрей предложил усовершенствовать расходный бюджет, и теперь расходы в моём ресторане только необходимые, а главное максимально функциональные.
Заикин И.Р.
Владелец ресторана "ВкусНо"
За время нашего довольно долгого сотрудничества компания FilippFinance во главе с Андреем Филипповым показала себя как надежный партнер, а специалисты компании зарекомендовали себя как высококлассные профессионалы в области бухгалтерского учета, налогообложения и управленческого консалтинга.
Смольников А.Н.
Генеральный директор ООО "МашСтрой"
Компания "ДизАрти" в лице генерального директора А.В. Чеботова, выражает благодарность коллективу "FilippFinance" за плодотворное сотрудничество, своевременность, оперативность, и ответственность при проведении консультирования.
Чёботов А.В.
Генеральный директор ООО "ДизАрти"
Мы очень довольны результатами работы компании "FilippFinance" и готовы рекомендовать ее другим фирмам, как надежного и ответственного партнера, выполняющего свои обязанности в соответствии с высокими профессиональными стандартами.
Соболев А.П.
Генеральный директор ООО "АлюмСтрой"
Всем, кто нуждается в доверительных отношениях и качественном финансовом аутсорсинге, рекомендуем обращаться в компанию "FilippFinance".
Родионова Е.А.
Генеральный директор ООО ”ВВК'
Закажите бесплатную консультацию

Управленческий учет — это стандарты отражения на плане счетов, это в первую очередь принципы начисления, это задачи формирования и дальнейшего фактического исполнения бюджета доходов и расходов (БДР) или как еще его называют ОПУ, отчет о прибыли и убытках, с дальнейшим выходом на плановый и фактический управленческий баланс. Таким образом, управленческий учет – это принципы начисления, отличные от бухгалтерского учета, и, которые описываются в управленческой учетной политике.

При этом можно отметить две особенности управленческого учета:

1.Настройка управленческого учета на плане счетов МСФО, но с большей детализацией данных в проводках, с более глубокой иерархией аналитик по статьям, по проектам и т.д.

2.Формирование учётной политики по управленскому учету не отменяет задачи формирования других методологический документов по финансовому управлению: положение бюджетирования, положения по договорной работе, регламент управления деньгами, методология управления проектами.

Бюджетирование, в свою очередь, – это часть управленческого учёта, это производственно-финансовое планирование деятельности, которое позволяет составить общий бюджет предприятия и в тоже время изучить детально финансовое состояние каждого подразделения предприятия для того, чтобы определить необходимое количество финансовых ресурсов и эффективность потраченных финансовых затрат. Без бюджетирования в компании невозможно осуществлять планирование и уж тем более принимать управленческие решения на предприятии.

Правильное ведение управленческого учёта с грамотным бюджетированием оказывает положительное воздействие на координацию работы всего предприятия, позволяет вносить корректирующие изменения в деятельность предприятия не нанося урон производству, позволяет увидеть ошибки прошлого и не допустить их будущем, благодаря управленческому учёту компании совершенствует процесс распределения ресурсов.