Бухгалтерия
С Filipp Finance – у вас нет шанса на неудачу!
Финансовые и антикризисные стратегии

Вам необходима разработка финансовой или антикризисной стратегии,

если Ваша компания нуждается в стабилизации бизнес-процессов, решении ряда проблем, связанных с повышением эффективности бизнеса.

Мы гарантируем Вам, что предложенные для Вашей компании уникальные финансовые или антикризисные стратегии выведут Ваш бизнес на новый уровень.
проконсультируем по всем актуальным проблемам
проведем диагностику хозяйственной деятельности компании, ее финансового состояния
предложим финансовую или антикризисную стратегию максимально оптимальную для Вашей компании
разработаем план антикризисных мероприятий, предупредим риски и последующее сопровождение его выполнения
сопровождение предприятий при реализации плана
разработка профилактических мероприятий по недопущению кризисных явлений
Как мы работаем
Подготовка
  • Мы совершенно бесплатно проведём для Вас первую консультацию.
  • Мы зададим Вам много вопросов, чтобы понять Вашу проблему.
  • Мы составим план задач, но только Вы будете решать действительно ли это то, чего Вы хотите.
1
Запуск
  • Мы предложим Вам уникальные методы решения задач, утвержденных Вами.
  • Мы спрогнозируем все возможные варианты развития Вашего бизнеса при внедрении подобранных нами инструментов умного консалтинга.
  • Мы представим Вам кроме основного алгоритма достижения поставленной цели еще ряд эффективных инструментов апгрейда вашего бизнеса.
2
Ускорение
  • Вы вместе с нами внедрите максимально подходящие Вам бизнес-схемы развития вашего дела.
  • Мы всегда будем готовы ответить на любой ваш вопрос и оптимизировать бизнес-схему в условиях реальной практики.
  • Вместе с Вами мы проведём анализ текущего процесса для объективной оценки и достигнутой эффективности Вашего бизнеса.
3
Финишная прямая
  • Мы выявим максимальные точки роста и вовлечения резервов.
  • Вы расскажете нам о всех трудностях, скоторыми столкнулись, и том, как с лёгкостью их преодолели, благодаря нашей общей работе.
  • Мы посоветуем Вам, как вести лучше всего бизнес в период пост-консалтингового обслуживания, и будем помогать и в дальнейшем Вам при малейшей необходимости.
4

Абсолютно любая компания обязательно проходит этап, когда особенно остро нуждается в стабилизации бизнес-процессов, решении ряда проблем, связанных с повышением эффективности бизнеса.

Главное в преодолении подобного этапа – это выход на новых уровень, достижение лучших продаж, оптимизация расходов, увеличение прибыли. Это вот главные показатели того, что компании удалось преодолеть кризис.

Мы в FilippFinance, как раз занимаемся тем, что предлагаем определенные консалтинговые инструменты, которые нужно внедрить в бизнес, чтобы заставить его работать лучше, быстрее, эффективнее.

Комплекс этих инструментов, как и называется антикризисной стратегией. Только суть в том, чтобы для каждой компании подобрать свои инструменты, потому что то, что работает с одними, может оказаться плачевным для других.

Можно выделяют следующие финансовые стратегии.

1.Стратегия повышения ликвидности активов. Данная стратегия направлена на то, чтобы увеличить рост стоимости собственного капитала, иначе говоря чистых активов, путём сокращения расходов и увеличения прибыли.

2.Стратегия оптимизации структуры капитала. Конечная цель данной стратегии – это достижение оптимального соотношений долга и собственности. Существует огромное количество вариантов реализации данной стратегии, например, выпуск облигаций, или получение долгосрочных кредитов, или дополнительной и эмиссии акций, возможностей достижения поставленной цели много, но главное – это привнести ощутимый вклад в развитие предприятия.

3.Стратегия улучшения системы учета и контроля издержек. В этой стратегии значительную роль играет управленческий учёт, который необходим для того, чтобы определить сильные и слабые стороны деятельности предприятия, выявить внутренние резервы, ранее не использованные или использованных неразумно, кроме того, управленческий учёт позволит эффективнее распоряжаться прибылью и контролировать затраты.

4.Стратегия оптимизации прибыли. Данная стратегия сконцентрирована на усилении контроля над рентабельностью предприятия, стоимостью операционных активов, оптимизации ассортиментной политики.

Благодарности и отзывы наших клиентов
Спасибо огромное Андрею Филиппову и его помощнику Владимиру Раненко. Я долгое время не могла решиться открыть кондитерскую, о которой мечтала всю жизнь. Андрей и Владимир помогли оценить насколько рискованно и разумно открывать сейчас в кризис кондитерскую, будет ли это прибыльно, они смогли совершенно точно предугадать срок окупаемости. Благодаря им, моя мечта осуществилась!
Глазкова А.С.
Владелица кондитерской "Булочкина лавка"
Квалификация специалистов FilippFinance вне всякого сомнения высока. Свою работу выполнили на отлично, отдел продаж благодаря им заработал в полную силу. Результат мы увидели уже через полгода после работы FilippFinance, и он был приятно ошеломляющий.
Жилкова Д.М.
Генеральный директор ООО "МЕЛЬДОМ"
Выражаем благодарность компании FilippFinance в проведении колоссальной работы: обязательный аудит и сопровождение сделки с инвестором. Всё было выполнено на высочайшем уровне. Хочется отметить совершенно особый подход к заказчику, несмотря на то, что вёл нас не сам основатель компании, Андрей Филиппов, тем ни менее именно он всегда поддерживал с нами связь, тем самым мы были уверены, что всё проходит под его чутким контролем.
Гуревич О.П.
Генеральный директор ООО "СПАКУС"
Выражаю огромную благодарность Андрею, за его нелегкий и упорный труд. Он вместе со своими помощниками смогли правильно организовать работу моего автосервиса, привели в порядок всю бухгалтерию и сделали мой скромный бизнес эффективнее, прозрачнее, а, главное, прибыльнее.
Авасян А.А.
Владелец автосервиса "Автосервис№1"
Благодаря профессионалам FilippFinance, мой бизнес наконец-то стал приносить доход. Я чувствовал, что что-то не так, что меня где-то обманывают мои же подчинённые, но никак не удавалось раскрыть схему этой жульнической аферы, но с помощью команды Андрея Филиппова, мы искоренили мошенничество из моего ресторанного бизнеса, кроме того, бонусом Андрей предложил усовершенствовать расходный бюджет, и теперь расходы в моём ресторане только необходимые, а главное максимально функциональные.
Заикин И.Р.
Владелец ресторана "ВкусНо"
За время нашего довольно долгого сотрудничества компания FilippFinance во главе с Андреем Филипповым показала себя как надежный партнер, а специалисты компании зарекомендовали себя как высококлассные профессионалы в области бухгалтерского учета, налогообложения и управленческого консалтинга.
Смольников А.Н.
Генеральный директор ООО "МашСтрой"
Компания "ДизАрти" в лице генерального директора А.В. Чеботова, выражает благодарность коллективу "FilippFinance" за плодотворное сотрудничество, своевременность, оперативность, и ответственность при проведении консультирования.
Чёботов А.В.
Генеральный директор ООО "ДизАрти"
Мы очень довольны результатами работы компании "FilippFinance" и готовы рекомендовать ее другим фирмам, как надежного и ответственного партнера, выполняющего свои обязанности в соответствии с высокими профессиональными стандартами.
Соболев А.П.
Генеральный директор ООО "АлюмСтрой"
Всем, кто нуждается в доверительных отношениях и качественном финансовом аутсорсинге, рекомендуем обращаться в компанию "FilippFinance".
Родионова Е.А.
Генеральный директор ООО ”ВВК'
Закажите бесплатную консультацию