Вам необходима разработка финансовой или антикризисной стратегии,
если Ваша компания нуждается в стабилизации бизнес-процессов, решении ряда проблем, связанных с повышением эффективности бизнеса.
- Мы совершенно бесплатно проведём для Вас первую консультацию.
- Мы зададим Вам много вопросов, чтобы понять Вашу проблему.
- Мы составим план задач, но только Вы будете решать действительно ли это то, чего Вы хотите.
- Мы предложим Вам уникальные методы решения задач, утвержденных Вами.
- Мы спрогнозируем все возможные варианты развития Вашего бизнеса при внедрении подобранных нами инструментов умного консалтинга.
- Мы представим Вам кроме основного алгоритма достижения поставленной цели еще ряд эффективных инструментов апгрейда вашего бизнеса.
- Вы вместе с нами внедрите максимально подходящие Вам бизнес-схемы развития вашего дела.
- Мы всегда будем готовы ответить на любой ваш вопрос и оптимизировать бизнес-схему в условиях реальной практики.
- Вместе с Вами мы проведём анализ текущего процесса для объективной оценки и достигнутой эффективности Вашего бизнеса.
- Мы выявим максимальные точки роста и вовлечения резервов.
- Вы расскажете нам о всех трудностях, скоторыми столкнулись, и том, как с лёгкостью их преодолели, благодаря нашей общей работе.
- Мы посоветуем Вам, как вести лучше всего бизнес в период пост-консалтингового обслуживания, и будем помогать и в дальнейшем Вам при малейшей необходимости.
Абсолютно любая компания обязательно проходит этап, когда особенно остро нуждается в стабилизации бизнес-процессов, решении ряда проблем, связанных с повышением эффективности бизнеса.
Главное в преодолении подобного этапа – это выход на новых уровень, достижение лучших продаж, оптимизация расходов, увеличение прибыли. Это вот главные показатели того, что компании удалось преодолеть кризис.
Мы в FilippFinance, как раз занимаемся тем, что предлагаем определенные консалтинговые инструменты, которые нужно внедрить в бизнес, чтобы заставить его работать лучше, быстрее, эффективнее.
Комплекс этих инструментов, как и называется антикризисной стратегией. Только суть в том, чтобы для каждой компании подобрать свои инструменты, потому что то, что работает с одними, может оказаться плачевным для других.
Можно выделяют следующие финансовые стратегии.
1.Стратегия повышения ликвидности активов. Данная стратегия направлена на то, чтобы увеличить рост стоимости собственного капитала, иначе говоря чистых активов, путём сокращения расходов и увеличения прибыли.
2.Стратегия оптимизации структуры капитала. Конечная цель данной стратегии – это достижение оптимального соотношений долга и собственности. Существует огромное количество вариантов реализации данной стратегии, например, выпуск облигаций, или получение долгосрочных кредитов, или дополнительной и эмиссии акций, возможностей достижения поставленной цели много, но главное – это привнести ощутимый вклад в развитие предприятия.
3.Стратегия улучшения системы учета и контроля издержек. В этой стратегии значительную роль играет управленческий учёт, который необходим для того, чтобы определить сильные и слабые стороны деятельности предприятия, выявить внутренние резервы, ранее не использованные или использованных неразумно, кроме того, управленческий учёт позволит эффективнее распоряжаться прибылью и контролировать затраты.
4.Стратегия оптимизации прибыли. Данная стратегия сконцентрирована на усилении контроля над рентабельностью предприятия, стоимостью операционных активов, оптимизации ассортиментной политики.
