Вам необходимо бизнес-планирование,
если Вы хотите успешно преобразовать структуру Вашего предприятия или увеличить эффективность Вашей компании.
- Мы совершенно бесплатно проведём для Вас первую консультацию.
- Мы зададим Вам много вопросов, чтобы понять Вашу проблему.
- Мы составим план задач, но только Вы будете решать действительно ли это то, чего Вы хотите.
- Мы предложим Вам уникальные методы решения задач, утвержденных Вами.
- Мы спрогнозируем все возможные варианты развития Вашего бизнеса при внедрении подобранных нами инструментов умного консалтинга.
- Мы представим Вам кроме основного алгоритма достижения поставленной цели еще ряд эффективных инструментов апгрейда вашего бизнеса.
- Вы вместе с нами внедрите максимально подходящие Вам бизнес-схемы развития вашего дела.
- Мы всегда будем готовы ответить на любой ваш вопрос и оптимизировать бизнес-схему в условиях реальной практики.
- Вместе с Вами мы проведём анализ текущего процесса для объективной оценки и достигнутой эффективности Вашего бизнеса.
- Мы выявим максимальные точки роста и вовлечения резервов.
- Вы расскажете нам о всех трудностях, скоторыми столкнулись, и том, как с лёгкостью их преодолели, благодаря нашей общей работе.
- Мы посоветуем Вам, как вести лучше всего бизнес в период пост-консалтингового обслуживания, и будем помогать и в дальнейшем Вам при малейшей необходимости.
Бизнес-планирование – это определенный комплекс мер, применяемый консультантами FilippFinance, который в первую очередь направлен на то, чтобы исследовать прошлое, нынешнее, будущее вашей компании. Всё это нужно для того, чтобы определить цели, задачи ну и конечно, всевозможные варианты развития для вашего предприятия. Благодаря бизнес-планированию можно будет оценить потенциальную прибыль, а также риски, которые может понести ваше предприятие.
В общем можно разделить цели компании на 5 групп:
1. Общее. В данном случае, главная цель вашей компании – это саморегулирование. Это необходимо компании тогда, когда хочется попробовать развить предприятие в смежных отраслях. И получается, что после того, как будет выяснено, насколько перспективна данная отрасль и насколько высокие риски смещения главного ориентира компании, только после этого можно будет с некоторой уверенностью, говорить о потенциальных возможностях будущих преобразований.
2. Для получения займа. Всего несколько лет назад для того чтобы оформить кредит нужно было принести всего лишь ТЭО, состоящее максимум из двух страниц. Это было технико-экономическим обоснованием, которое было больше фикцией, нежели реальным положением дел. Сейчас же для того, чтобы банк рассмотрел заемщика, оценил целесообразность проекта заемщика, и выдал ему необходимый кредит, нужно предоставить подробный, детальный бизнес-план, в котором будут рассчитаны все возможные вариации развития будущего дела заемщика.
3. Для привлечения инвесторов. Для того, чтобы привлечь инвестора, то есть человека, который готов вложить деньги в ваш проект, нужно в первую очередь очаровать его точными многочисленными расчётами. Уровень продаж, данные от предприятия, возможности производства, финансовые перспективы и ещё многое другое, – всё это можно обозначить числами, которые будут гораздо красноречивее любых слов.
4. Для партнёра. Все чаще инвесторы хотят не только финансово участвовать в тех или иных проектах, но и быть полноправными партнёры. Так вот партнёра, точно также как и инвестора или банк нужно убеждать цифрами. Наличие качественного бизнес- плана заставит вашего потенциального партнёра поверить в возможное дальнейшее сотрудничество с вами.
5. Для привлечения лучших. Когда речь идёт о профессионалах, о которых мечтает любая компания, нужно сделать всё, чтобы они пришли именно к вам. Конечно, кроме конкурентной на рынке зарплаты, вы должны предложить вашему потенциальному сотруднику перспективу его работы в вашей компании, которая будет обусловлена прямо пропорционально успеху компании, согласно вашему бизнес-плану.